产品实施

产品实施

(1) 实施定义

软件实施

“三分软件、七分实施”，大量的软件公司项目实施案例例证明，软件项目是否成功、软件使用情况是否顺利利、是否提高了用户的工作效率和管理理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果对后期用户应用的影响也非常大。

所以，软件产品购买之后需要软件公司的实施顾问在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等，以体现软件价值。

(2) 实施法论

众合电脑“3-3-1-6”标准化实施法

管理咨询3步骤

业务调研-企业需求-解决方案

软件初始化3步搞定

安装-导入（信息Excel全导入）-设置

1个实施总纲

6大模块分布实施

销售管理-采购管理-库存管理-生产管理-财务管理-系统平台为了达到实施目标、保障实施效果，麦动ERP实施采用套路化的 “3-3-1-6”实施法，在每一个步骤中，通过实施顾问的经验传递，辅以标准的规范文档，为企业合理地组织人员和资源，成功完成管家婆ERP软件实施提供切实的保障。整个实施方法具有很强的专业性、规范性、操作性，能够充分保证实施的质量。

(3)实施步骤

实施阶段分为：前期调研、项⽬目规划、系统建设、培训、软件系统上线、验收前期调研：实施小组成立、现场沟通、业务流程梳理、需求调研、实施理念沟通项目规划：方案讨论、系统蓝图规划、实施计划编写

系统建设：系统部署、基础导入、权限设置、流程设置、编号格式设置

系统培训：主管培训、分岗位培训、管理理培训、数据模拟

系统上线：试运行、周回放、月度结账、对比手工账数据、系统调整

系统验收：验收报告、操作手册、产品注册、系统级数据交接

(4) 实施原则

• 实施顾问的职责是帮助客户初步搭建，目标是教会客户能够自己驾驭系统

• 实施过程中，一把手务必非常重视，**亲自参与，也可以不不参与，但必须授权

• 实施过程是双方的协同配合，因此要求客户方务必用专门时间对待，切忌实施过程中，比如培训、调研等中途被事情耽误

• 实施的目的是让客户感受到真实的额价值，在实施过程中感受到超值的管理理价值

• 切忌客户方只有网管参加，这样的实施麦动不保证实施效果

(1) 实施定义

软件实施

“三分软件、七分实施”，大量的软件公司项目实施案例例证明，软件项目是否成功、软件使用情况是否顺利利、是否提高了用户的工作效率和管理理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果对后期用户应用的影响也非常大。

所以，软件产品购买之后需要软件公司的实施顾问在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等，以体现软件价值。

(2) 实施法论

众合电脑“3-3-1-6”标准化实施法

管理咨询3步骤

业务调研-企业需求-解决方案

软件初始化3步搞定

安装-导入（信息Excel全导入）-设置

1个实施总纲

6大模块分布实施

销售管理-采购管理-库存管理-生产管理-财务管理-系统平台为了达到实施目标、保障实施效果，麦动ERP实施采用套路化的 “3-3-1-6”实施法，在每一个步骤中，通过实施顾问的经验传递，辅以标准的规范文档，为企业合理地组织人员和资源，成功完成管家婆ERP软件实施提供切实的保障。整个实施方法具有很强的专业性、规范性、操作性，能够充分保证实施的质量。

(3)实施步骤

实施阶段分为：前期调研、项⽬目规划、系统建设、培训、软件系统上线、验收前期调研：实施小组成立、现场沟通、业务流程梳理、需求调研、实施理念沟通项目规划：方案讨论、系统蓝图规划、实施计划编写

系统建设：系统部署、基础导入、权限设置、流程设置、编号格式设置

系统培训：主管培训、分岗位培训、管理理培训、数据模拟

系统上线：试运行、周回放、月度结账、对比手工账数据、系统调整

系统验收：验收报告、操作手册、产品注册、系统级数据交接

(4) 实施原则

• 实施顾问的职责是帮助客户初步搭建，目标是教会客户能够自己驾驭系统

• 实施过程中，一把手务必非常重视，**亲自参与，也可以不不参与，但必须授权

• 实施过程是双方的协同配合，因此要求客户方务必用专门时间对待，切忌实施过程中，比如培训、调研等中途被事情耽误

• 实施的目的是让客户感受到真实的额价值，在实施过程中感受到超值的管理理价值

• 切忌客户方只有网管参加，这样的实施麦动不保证实施效果